“Gruk nedir?” diye sordu . _ _

Grok, aslında, bilim kurgu yazarı Robert Heinlein tarafından 1961 tarihli Stranger in a Strange Land adlı romanı için icat edilen bir kelimedir. “Grk”, bir şeyi sezgisel olarak anlamak anlamına gelir.

Bu, AGL’nin liderliğinin, yazılım milyarderi Mike Cannon-Brookes’un Avustralya’nın en büyük enerji perakendecisinin ülkenin yenilenebilir enerjiye geçişine öncülük etmesi konusundaki hırsını nasıl takdir ettiği hakkında söylenecek bir şey değil.

Toplantıda Cannon-Brookes , şirketin yönetim kurulunu yeniden şekillendirmek için yatırım şirketi Grok Ventures aracılığıyla topladığı %11,3 hisseyi ve davasına sempati duyan diğer hissedarların vekillerini ve desteğini kullandı.

Toplantıdan önce AGL’nin aralarında başkan Patricia McKenzie’nin de bulunduğu beş yöneticisi vardı. Artık dört yeni bağımsız yönetmeni var – hepsi Cannon-Brookes tarafından aday gösterildi.

McKenzie ve diğer yöneticileri, bu adaylardan yalnızca birini onayladı – Tesla Energy için çalışan yenilenebilir enerji uzmanı Mark Twidell. Diğer üç yeni yönetici şunlardır: federal Enerji Güvenliği Kurulu’nun eski başkanı Kerry Schott ; John Pollaers, Swinburne Üniversitesi rektörü; ve CSR direktörü Christine Holman.

Mevcut yönetim kurulu ayrıca, AGL’nin 2035 yılına kadar fosil yakıtları bırakmayı taahhüt eden enerji geçiş planına olduğu kadar, yönetici tazminat planına karşı önemli bir azınlık oyu almanın onursuzluğuna da maruz kaldı. Bazıları için plan yeterince iddialı değildi. Diğerleri için iş gerekçesi belirsizdi.

Yine de Cannon-Brookes’un güçleri sahayı kasıp kavururken, “grok”un anlamını merak eden aynı hissedar, yeni yöneticilerin Cannon-Brookes için mi yoksa AGL için mi çalışacağını da merak etti. Başkaları da öyle. Bölünme aşikardı.

Hissedarlar şimdi neredeyse bir iç savaşa yakalanmış görünüyor.

Bir tarafta, AGL’nin fosil yakıtları daha hızlı elden çıkarmasını görme misyonunda Cannon-Brookes’u destekleyen sürdürülebilirlik ve karbon emisyonlarına odaklananlar var. Devralma teklifi başarısız olsa da, Mayıs ayında AGL’nin elden çıkarmayı geciktireceğini iddia ettiği bölünme planını başarıyla engelledi .

Diğer tarafta, geri dönüşlere odaklanan ve “pano ele geçirme” ile ilgilenenler var.

Bu çıkarların birbirini dışlaması gerekmez. Bir şirket sürdürülebilir bir şekilde çalışabilir ve aynı zamanda karlı olabilir. Ancak liderliği bunu açıklamalı ve stratejiyi açık, tutarlı ve güvenilir hale getirmelidir.

Kurul fırsatı kaçırdı

McKenzie, yenilenebilir enerjiye geçiş ihtiyacından güçlü bir şekilde bahsetti. AGL’nin geçiş planının “mantıklı” olması gerektiğini söyledi. Ancak finansal konulara odaklanma eksikliği vardı.

AGL başkanı Patricia McKenzie, şirketin 2022 yıllık genel kurulunda.

Yöneticiler , tüm hissedarlara şirketin çıkarlarına en uygun şekilde hareket etmekle yükümlüdür . Bu, yöneticilerin hissedar servetini en üst düzeye çıkarma fırsatlarına odaklanmasını gerektirir, ancak bunu sürdürülebilir bir şekilde yapmayı reddetmez.

Yeni yönetmen John Pollaers, AGL’nin karşı karşıya olduğu zorluğu ifade etmeye en çok yaklaşan kişi oldu. Bu, stratejik değişim zamanıydı, dedi. AGL, getiri elde etme ve karlı büyümeye giden bir yol bulma fırsatı buldu.

McKenzie ve diğer yönetici arkadaşları, AGL’nin devam eden mali başarısı için yenilenebilir enerji geçişinin nasıl gerekli olduğunu göstermek veya servet yaratmak için yeni yollar sağlamak için bu fırsatı kullanabilirdi.

Ancak beceriksizce bir orta yol bulmaya çalıştılar ve basılana kadar mali temelleri tam olarak özetlemeden temiz enerji geçişini teşvik ettiler: McKenzie, geçişin mali açıdan uygulanabilir olması için “makul” olması gerektiğini belirtti.

Ortak bir vizyon bulma

Bu vizyon yerine, sorular kurulun yetkinliği ve sicili etrafında dönüyordu.

Hissedarlar toplantıya AGL’nin 7.70 A$ değerindeki hissesiyle girdiler. Bu, bir yıl önceki değerinden 5,30 dolardan daha iyi, ancak beş yıl önce işlem gördüğü 25,81 dolardan yaklaşık %70 daha az.

Yönetim kurulunun idari tazminat planına karşı oylama, yönetim kurulunda daha fazla karışıklığa zemin hazırlıyor.

Avustralya’nın yönetici maaşına ilişkin “ iki grev ” kuralına göre, hissedarların en az %75’inin bir kurulun ücret planını onaylaması gerekir. %25’ten fazla muhalefet grevle sonuçlanır. İkinci bir grev, bir “dökülme kararına” yol açar – tüm yöneticilerin yeniden seçilmek için aday olup olmayacağına dair bir oylama.

Bunun gerçekleşip gerçekleşmeyeceği, eski ve yeni yöneticilerin birlikte ne kadar başarılı bir şekilde çalışabileceğine bağlı olacaktır – yeni gelen yönetmen Christine Holman’ın hissedarlara satış konuşmasında belirttiği bir şey.

Öncelikle , Nisan ayında istifa eden Brett Redman’ın yerine yeni bir genel müdür bulmaları gerekiyor . Yeni bir CEO, AGL’nin gelecekteki öncelikleri hakkında netlik verebilir – ancak bunu yapmak için her iki taraf için de hoşa gitmesi gerekir.

Anlaşma bulamazlarsa, AGL’nin bir sonraki hissedarlar toplantısı daha da muhteşem olacak.